隨著低空經濟加速發展，無人機配送從概念走向現實，即時零售迎來新一輪提速倉儲。美團無人機配送平均時長僅12分鐘，最快一單5分07秒，效率提升近150%。配送環節“減員提速”的同時，後端前置倉的用工需求卻呈爆發式增長。
前置倉模式因更貼近消費者、租金成本僅為實體門店的50%～70%，成為即時零售平臺爭相佈局的重點倉儲。一個約300平方米、日訂單量300-1000單的中等規模前置倉，需3-5人完成分揀打包作業。
隨著無人機配送啟用“全時段零售”，應急商品訂單激增，分揀員等崗位缺口持續擴大倉儲。僅沃爾瑪一家，兩年內就創造了35000個分揀員就業機會，整個業態分揀員規模或將達百萬級別。
然而，前置倉普遍面臨人員流失率大、重複招聘多的共性難題倉儲。善世集團在服務某科技零售公司自營即時零售平臺時發現，客戶在華南大區多地倉儲頻現用工短缺，於是，專案組結合“智簡組織”理論模型，為其重塑“核心全職+長期外包+臨時兼職”的三角用工形態：
保留承擔核心職責的固定人員，引入兼職適配彈性業務需求，採用1:2的全職與兼職配比，大幅降低固定成本；兼職人員再細分為長期兼職與臨時兼職，分別應對常規任務與突發需求，有效減少人員冗餘倉儲。
在人員交付環節，善世透過“立體招聘+數字化協同”破解招聘難倉儲。橫向啟動“一地委託、全國響應”，聯動當地招聘團隊與渠道；縱向聚焦倉儲環節，精準匹配門店就近就業、有相關工作經驗的候選人。全國網格化招聘模式，累計為客戶輸送超1000人，需求滿足率超過100%。
同時，善世採用全流程靈活用工平臺，支援從任務釋出、電子合同、考勤排班到薪酬結算的數字化閉環管理，透過電子合同與合規財稅管理，降低“四流不合一”的稅務風險倉儲。發薪準確率達100%，極速響應客戶每次用工需求。
前沿技術推動即時零售完成雙重成本革新：技術投入提升運營效率，人力成本靈活化提升人效經營能力倉儲。善世集團憑藉多場景資源整合、全流程靈活用工管理及技術與服務的深度融合，助力企業在動態市場中實現人效最大化與業務高彈性。
